La perception communément répandue du Rugby donne une place privilégiée aux « fameuses valeurs » que les entreprises souhaiteraient avoir dans leur organisation. Sur ces valeurs, l’esprit d’équipe apparaît très souvent comme la référence de ce jeu.

L’orientation classique est de convier un rugbyman célèbre sur une conférence et d’espérer, sur ses paraboles, qu’un court récit allégorique permettra aux participants d’en acquérir les bonnes pratiques. Comme si un simple éveil de la conscience suffisait pour entraîner un changement radical d’attitudes ! Et pourtant, c’est l’usage fréquent en entreprise.

De mon point de vue, les « valeurs du rugby » ne se décrètent pas et je reste convaincu qu’elles sont les fruits d’un cadre logique basé des principes fondamentaux. Le « Book of Rules » élaboré en 1846 par le collège de Rugby, présente l’essentiel de cette structure cohérente permettant de favoriser l’esprit du jeu pour conserver le mouvement du ballon (du jeu) dans un affrontement loyal.

La règle du hors-jeu, en particulier, est spécifique au rugby et elle donne au jeu ses caractéristiques vertueuses essentielles. Son application stricte impose aux participants soit, de porter le ballon soit, de se positionner derrière (au soutien) du porteur du ballon. Devant le ballon (l’action), le joueur est considéré comme hors de l’action, hors du jeu.

Idem en entreprise, devant l’action une personne sera considérée comme hors-jeu « hors job ». Dans cette situation, l’action de management devra permettre à cette personne, d’être dans l’action ou en soutien de l’action pour faire avancer l’équipe. Sinon, cela voudra dire que c’est juste un problème de positionnement personnel, de « hors-job » qu’il faudra résoudre.

Dans la lignée du modèle LARGE, je soutiens l’idée que cette matrice (cadre, règles) produit ces « fameuses valeurs » que les entreprises souhaitent transposer à leur organisation. Aussi je considère que l’esprit d’équipe s’établit dans le fait d’avancer collectivement pour faire face à un défi en rendant obligatoire le soutien permanent au porteur de l’action.

Lors de mes interventions, je propose un ensemble d’éléments pragmatiques pour installer l’esprit d’équipe dans les entreprises. Mon concept n’est pas de leurs apprendre à jouer au rugby mais de les accompagner afin d’engager un mouvement collectif pour relever leurs défis de transformation en mettant à leur disposition une méthode de transposition, des outils de suivi, un accompagnement personnalisé.